Теоретические основы организации и управления производством

Введение

Принятие управленческих решений руководителем является важнейшей задачей науки управления и предполагает всестороннюю оценку конкретной обстановки руководителем и выбор оптимального решения из нескольких возможных вариантов.

В связи с этим, актуальность темы работы обусловлена тем, что от эффективности управленческих решений зависит и эффективность деятельность каждого предприятия в целом.

Целью работы является анализ и совершенствование принятие управленческих решений на примере муниципального образования, администрация гор. Алексеевка.

Объектом исследования является администрация города Алексеевка.

Предметом исследования является управленческие решений.

Результаты проведения исследования являются достоверными, так как исследование проводилось с помощью специально подобранных, адекватных и взаимодополняющих друг друга методов.

— изучить теоретические аспекты применения методов системного подхода в оценке эффективности управленческих решений

— сделать анализ правленческих решений, принимаемых в муниципальном образовании администрация гор. Алексеевка Белгородской области

— разработать мероприятия по повышению эффективности управленческих решений в муниципальном образовании администрация гор. Алексеевка Белгородской области

Теоретической основой работы выступают труды авторов, указанных в списке литературы, посвященные анализу проблем и разработке мероприятий по повышению эффективности управленческих решений.

Анализ проблем учета неопределенности при принятии управленческих решений в системе государственного и муниципального управления

Теоретические основы управления организацией

Изучение концептуальных подходов к организации системы управления целесообразно начать с рассмотрения сущности таких управленческих терминов как «система», «система управления», «организация» и характера взаимосвязи организации и управления.

В научной литературе существует множество определений понятия системы. Так М.Х. Мескон, М.Альберт и Ф. Хедоури отмечают: «Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого». Более полная трактовка термина «система» содержится у Г.В.Семенова: «Система – это некоторая совокупность элементов произвольного множества, их взаимосвязей, свойств и взаимоотношений, представляющих целостный комплекс и функционирующих в соответствии с определенными объективными закономерностями, присущими данному комплексу». Практически во всех литературных источниках показана иерархия систем как целостного комплекса взаимосвязанных компонентов, имеющего особое единство с внешней средой и представляющего собой подсистему системы более высокого порядка. Единство системы с внешней средой определяет ее взаимосвязь с действием объективных экономических законов. Система состоит из двух составляющих:

— внешнего окружения, включающего в себя вход и выход системы, связь с внешней средой и обратную связь;

— внутренней структуры, т.е. совокупности взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку выход и достижение целей системы.

Термин «система управления» в экономической литературе имеет двоякий смысл. В широком понимании система управления рассматривается как система более высокого порядка и представляет собой взаимодействие двух подсистем – управляющей и управляемой.

В качестве управляемой подсистемы на предприятии выступает производственный процесс как субъект управления, в качестве управляющей – совокупность органов управления как субъект управления. Они обмениваются между собой информацией по каналам прямой и обратной связи.

Прямая связь реализуется посредством передачи управленческих решений по регулированию производственного процесса (оперативные решения) и по его развитию (стратегического решения), обратная связь является необходимым условием разработки управленческих решений и представляет собой полный объем информации о ходе производственного процесса.

Система управления обменивается с внешней средой посредством материально-вещественных носителей (ресурсов, продуктов) и нефизических (информации, интеллектуальных услуг).

Для системы управления свойственно:

1. цельность — все части служат единой цели

2. большой размер, что обусловлено количеством и разнообразием входящих в нее элементов

3. сложная, обусловлено количеством связей между ее элементами

4. стохастическая природа

5. содержит конкурентные элементы

9. множественность состояния частей целого.

Следует отметить, что управление — непрерывный процесс. Управленческий цикл — это определенная последовательность видов работ по реализации целей развития объекта.

Существует несколько типов структур управления:

В экономической литературе наряду с термином «организация» используется понятие «предприятие». Г. Клейнер пишет: «под предприятием (в социально-экономическом смысле) следует понимать организацию, самостоятельно систематически производящую товары или услуги для реализации их за рамками организации, а также осуществляющую воспроизводство ресурсов.

Это не всегда совпадает с понятием юридического лица, наоборот, в последнее время в России участились случаи, когда за одним предприятием стоят несколько юридических лиц, или несколько юридически разных предприятий пользуется реквизитами одного юридического лица» [13].

Представляет интерес рассмотрение терминов «организация» и «управление» в их взаимосвязи.

В литературе преимущественно исследуется организация в связи с управлением и выступает как социальный институт или одна из общих функций управленческого цикла.

Вместе с тем в немногочисленных исследованиях показана автономность организации от управления, которая может функционировать самостоятельно, на принципах самоорганизации как в неживой, живой природе, так и в обществе, в то же время управление не может существовать без организации как объекта целенаправленного воздействия.

Взаимосвязь организации управления представляет собой последовательное, тесное и многогранное пересечение постоянно развивающегося состава и модернизирующегося содержания их конкретных проявлений в процессе функционирования и развития современного мира.

В таком пресечении и взаимодействии раскрывается организационная природа формирования и развития мироздания, первичность организации как процесса и системы, производность и интегрированность управления как важнейших видов целенаправленной человеческой деятельности» .

На практике организация в управлении находит выражение в разработке и применении таких инструментов как методы, технологии, методики, алгоритмы и процедуры. Проявление организации в управлении, как правило, реализуется в виде следующих процедур:

1)организации системы целеполагания в ходе разработки и построения дерева цели субъекта и объекта управления;

2)распределения функционального выполнения содержания управления между элементами и подразделениями организационной структуры;

3) организации построения и реализации процесса управления путем последовательного объединения действий, операций, стадий, этапов и т.д.;

4) выработки и применения процедуры организации функционального взаимодействия в ходе разработки и осуществления управленческого воздействия. Возможны другие конструктивно — интерационные проявления организации в реальных процессах и системах управления. Они определяются концептуальными подходами к организации системы управления.

Таким образом, анализ исследований организации системы управления на предприятиях позволяет сделать вывод о наметившейся тенденции смены приоритетов со структурно-функциональной концепции на структурно-процессную, информационно-техническую и поведенческую.

Однако информационно-технический аспект еще слабо интегрирован с другими; человек по прежнему рассматривается как один из элементов процесса управления, а не как креативный агент управленческих отношений; для достижения целей организации в сознании управленческого персонала и в практике управления признаются более эффективными властные отношения, чем партнерские; влияние на результативность фирмы креативных управленческих связей и неформальных в режиме упреждающего управления не исследовано.

На практике содержание организации системы управления сужается и ограничивается лишь исследованием формы в виде организационных структур управления.

Многие организационные структуры могут быть неэффективны. Так каковы же симптомы неэффективности? Ответ на этот вопрос представлен в таблице 1.1

Симптомы неэффективной организационной структуры

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Оперативное управление производством: сущность, функции, организация

оперативное управление диспетчерский сельскохозяйственный

Управление, в широком смысле слова, представляет собой сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов и органов управления на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направлять их действия для получения желаемого результата. Управление производством основано на совокупности методов, принципов, средств управления для повышения эффективности и прибыльности производства.[17]

Читать еще: Природная зона на кавказских минеральных водах

Между работниками, занятыми непосредственно в производственном процессе и управлении, возникают отношения управления. Отношения управления представляют собой сложную совокупность связей и взаимодействий между отдельными работниками, структурными подразделениями и в коллективе как целостной системе в ходе реализации управляющих воздействий. В структуре управления отражается организация совместной деятельности участников производства.

Управление присуще любому способу производства, однако его характер, цели и содержание в решающей мере определяются формой собственности на средства производства, господствующими производственными отношениями, подчиняются экономическим законам, действующим в данном обществе.[9]

Управление — процесс, то есть серия непрерывных взаимосвязанных действий (управленческих функций), направленных на достижение целей организации. Каждая управленческая функция представляет собой процесс.

Процесс управления является общей суммой всех функций управления — планирования, организации, мотивации и контроля.

Функции управления взаимосвязаны между собой с помощью связующих процессов: процесса коммуникаций и процесса принятия решений.

Рис. 1. — Схема процесса управления

Планирование — стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для реализации целей средства, а также методы реализации целей, наиболее эффективные в конкретных условиях.

Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов.

Организация — это стадия процесса управления, представляющая собой процесс создания организационной структуры и установления взаимоотношений между подразделениями с целью более эффективной работы организации.

Мотивация — стадия процесса управления, представляющая собой процесс, цель которого активизировать людей, работающих в организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей. Мотивация зависит от потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения. Человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты. Результативность труда порождает удовлетворенность, т.е. чувство выполненной работы ведет к удовлетворению и способствует повышению результативности.

Контроль — это стадия процесса управления, которая представляет собой процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Посредством контроля осуществляется оценка реальной ситуации, и тем самым, создаются предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей организации. Контроль выступает, как функция обратной связи в процессе управления: информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. [16]

Основная цель управления состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства «сверху» путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации каждого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.[9]

Оперативное управление охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации. Без него деятельность организации не может быть прибыльной.

Цель оперативного управления — обеспечить эффективное осуществление производственного процесса.

· определение объема единовременно изготовляемой продукции; оперативное планирование места и времени изготовления продукции;
· координацию прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;
· выдачу нарядов на проведение работ;
· установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;
· обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;
· размещение заказов на материалы.[6]

Важнейшие функции оперативного управления следующие:

· Оперативное планирование. Необходимо для создания слаженности, четкой сопряженности в работе всех звеньев производства. Часть организаторской работы аппарата управления. Предполагает регламентацию движения производства в объемном (количественном) и календарном отношении по всем звеньям путем оперативных заданий. Такая регламентация необходима, чтобы на ее основе распределять работу между непосредственными исполнителями и производственными подразделениями, доводить до них оперативные задания на квартал, месяц, декаду, сутки, смену.
· Оперативный контроль. Контролируется выполнение планов, распоряжений и команд. Особое место занимает оперативный предупредительный контроль ,направленный на сбор информации по «узким местам» производства с целью предупреждения возможных отклонений его хода, организационных неувязок. Объекты оперативного контроля в хозяйствах — все производственные подразделения, прямо или косвенно участвующие в выполнении планов: отделения, бригады, звенья, животноводческие фермы, центральная ремонтная мастерская, мастерские отделения и др.
· Оперативный анализ. Позволяет путем сравнения плановых заданий с фактическим положением выявить отклонения в ходе производства, определить их величину, причину, виновников, место и время возникновения, наметить возможности ликвидации.
· Оперативное регулирование. Регулирующее воздействие, направленное на предупреждение и устранение отклонений хода производства от плана.

Оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного слежения за его ходом. К методам оперативного управления относятся:

· Четкое распределение работ по коротким периодам.
· Организация сбора и обработки информации о ходе производства.
· Комплексное использование ЭВМ для подготовки вариантов управленческих решений.
· Анализ и владение производственной ситуацией.
· Своевременное принятие решений и организация работы по предупреждению нарушений плана. [7]

С развитием научно-технического прогресса требования к оперативному управлению возрастают. Высокая интенсивность производства приводит к большим затратам времени на сбор, упорядочение, обработку и передачу информации. В результате руководители не успевают перерабатывать ее, ухудшаются качество и эффективность управленческих решений. Руководители и специалисты, вместо того чтобы работать над совершенствованием технологии, рационализацией хозяйственной деятельности, занимаются подготовкой справок, отчетов и т. д. В результате растут затраты времени на оперативное управление производством. По обобщенным данным научно-исследовательских учреждений, доля затрат рабочего времени на оперативное управление у руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций достигает 40—50 %. Кроме того, функции оперативного управления децентрализованы и организационно не оформлены, поэтому каждому руководителю приходится принимать решения на основе ограниченной информации, а это снижает их качество.

Основные факторы, свидетельствующие о недостаточной эффективности оперативного управления, следующие:

· отсутствие четкой системы соподчинения и регламентации прав и обязанностей;
· низкий уровень концентрации и специализации управленческих работ;
· недостаток научно обоснованных систем оперативного планирования и информационного обеспечения;
· низкая оснащенность техническими средствами связи и средствами обработки информации и др.

Средство устранения перечисленных недостатков — создание единого центра по оперативному управлению на базе диспетчерской службы. [6]

Основы успешного управления производством

Организация производственных бизнес-процессов

Особенности планирования производственного процесса (формирование производственных планов и графиков)

Организация контроля за исполнением производственных планов

Стратегия управления производственным персоналом

Структурная организация производства и выстраивание иерархии

Управление производством представляет собой целый комплекс мероприятий, направленных на достижение успеха. Задача системы управления производством — сформировать такой рабочий производственный процесс, где сведены к минимуму потери рабочего времени (по причинам отсутствия необходимых материалов на складе, работы и др.), налажены взаимодействия между структурными подразделениями, выпускаемая продукция отвечает необходимым требованиям и обладает установленными качествами и свойствами и т. д.

Таким образом, процесс управления производством должен охватывать сразу множество сфер деятельности компании, а результатом такой работы служит отлаженный механизм, позволяющий бесперебойно выпускать продукцию, что напрямую влияет на финансовые показатели производственной компании.

Основные принципы управления производством:

организация бизнес-процессов от момента закупки сырья до сдачи готовой продукции заказчику с получением выручки от реализации;
организация планирования производственного процесса, формирование производственных программ, графиков и т. д.;
контроль за соблюдением производственных планов и графиков;
своевременная модернизация производства (обновление оборудования, замена устаревшего оборудования, автоматизация и механизация производственных участков, обучение и повышение квалификации работников и проч.);
сокращение брака (улучшение качества труда, повышение квалификации сотрудников, улучшение контроля качества выпускаемой продукции и проч.);
обеспечение производства квалифицированными сотрудниками, организация процесса управления персоналом, выбор нужной формы оплаты труда, разработка и внедрение системы мотивации персонала, определение должностных обязанностей для каждой должности, правильное разделение труда, исключение дублирования выполняемых функций и проч.

Читать еще: Проводящая ткань особенности строения

Организация бизнес-процессов

Бизнес-процесс «производство» относится к категории основных бизнес-процессов и представляет собой комплекс действий (операций, мероприятий), выполняемых в определенной последовательности и направленных на изготовление конечной продукции (услуги, товара) с целью удовлетворения потребностей покупателей. Для выполнения основного производства как бизнес-процесса используется совокупность разнообразных ресурсов: кадровых, материальных, технических, финансовых и др. Результатом бизнес-процесса «производство» является прибыль за счет реализации продукции (товара, услуги).

Все действия (процессы, мероприятия), которые входят в состав производства (в широком смысле слова), представлены на рис. 1.

Рассмотрим эти действия подробнее.

1. Получение заявок от заказчиков (планирование объемов продаж).

На этом этапе планируют объемы продаж в натуральном выражении и на их основании определяют планируемый объем производства. При этом учитывают тип производства, например, предприятие изготавливает продукцию либо четко под заказ — заказано 200 шт. продукции, значит и произведено будет ровно 200 шт., либо с запасом, который будет храниться на складе готовой продукции.

Данному этапу стоит уделить особое внимание, ведь планирование является едва ли не основой успешности функционирования производственного (и не только) предприятия.

При планировании отталкиваются от результатов предыдущего этапа, т. е. от планируемых объемов продаж, на основании которых определяется, в свою очередь, планируемый объем производства. Исходя из планируемого объема производства:

рассчитываются в натуральном и стоимостном выражении материальные расходы (затраты на материалы для производства запланированного объема или «с запасом» в случае выбора типа организации производства с формированием запаса товарно-материальных ценностей);
определяются размеры партий приобретаемых материалов и сроки их поставки, заключаются договоры с поставщиками, формируются графики оплаты материалов;
определяется потребность в трудовых ресурсах, формируется штатное расписание, формулируются требования к квалификации, знаниям и навыкам, должностные обязанности и проч.;
рассчитываются планируемые расходы на оплату труда производственного персонала, формируются графики выплаты (в соответствии с условиями внутренних нормативных актов, но не менее чем два раза в месяц);
анализируются производственные мощности, площади, оборудование (при наличии, если производство не новое), при необходимости планируются перепланировка и расходы на ее осуществление, закупка или модернизация оборудования, его обслуживание, ремонт и т. д., планируются расходы на выполнение всех запланированных работ;
планируются расходы на прочие косвенные нужды (заработная плата аппарата управления цеха, административно-управленческого аппарата + графики выплаты; расходы на аренду, коммунальные услуги, приобретение хозяйственных товаров, канцелярских принадлежностей, амортизация, транспортные расходы и проч.). Определяется критерий распределения косвенных расходов на весь объем продукции (работ, услуг) и, соответственно, формируется плановые показатели косвенных расходов на единицу продукции;
определяется планируемая себестоимость.

Кроме того, на данном этапе формируются и другие производственные планы (предполагающие оценку технического оснащения производства, производственной мощности, кадровых ресурсов и т. д.), в том числе, например, технологические (производственные) графики, в которых расписывается выполнение задания по дням, неделям, месяцам (пример представлен в табл. 1).

3. Закупка необходимых материалов, комплектующих, полуфабрикатов для изготовления продукции (выполнения работ).

Данная функция, как правило, возлагается на специальные структурные подразделения компании (отдел материально-технического обеспечения, служба снабжения и проч.). В соответствии с определенными планируемыми потребностями в материалах, с учетом сроков, цен и объемов поставки заключаются договоры на поставку.

4. Производство продукции (выполнение работ), предполагающее изготовление заготовок, обработку на оборудовании и проч.

Результат этого этапа — готовое изделие.

Производство может осуществляться как одним цехом, так и несколькими (с параллельной, последовательной, параллельно-последовательной передачей предметов труда).

На самом производстве может и не быть необходимости в передаче предметов труда — например, когда все этапы изготовления проходят на одном рабочем месте одного производственного участка.

5. Готовая продукция. Упаковка. Сдача на склад.

После всех этапов обработки, изготовления продукции ее сдают на склад готовой продукции, откуда она в дальнейшем попадает к заказчику.

6. Формирование фактической (отчетной) калькуляции.

Когда прошли все стадии производства продукции, можно оценить ее фактическую себестоимость (и сравнить ее с плановым показателем).

Однако не всегда фактическая себестоимость считается исключительно в данный момент — для учета в бухгалтерском учете продукции на складе может приниматься плановая или нормативная себестоимость.

7. Передача готовой продукции заказчику (самовывоз со склада или доставка в адрес грузополучателя).

8. Получение денежных средств за отгруженную продукцию (выручка).

Как правило, по условиям договора окончательный расчет производится только после фактической отгрузки продукции и в учете отражается выручка от реализации (сумма авансового платежа и окончательного расчета за отгруженную продукцию).

При планировании производства важно определить полномочия, права, обязанности и систему взаимосвязей между структурными подразделениями.

Безусловно, производство во многом зависит от работы других подразделений и служб. Например, если отдел снабжения не сможет обеспечить производство нужными материалами, заказ на производство продукции не будет выполнен.

А. Н. Дубоносова,
заместитель управляющего директора по экономике и финансам

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 12, 2019.

Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Теоретические основы управления производством

В третьем Управление производством на предприятии излагаются теоретические основы управления производством, изучаются принципы и методы управления, методы принятия решений, информация и методы ее сбора и обработки, автоматизированные системы управления предприятием. [c.9]

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.276]

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СВОЙСТВАМИ ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫХ МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ИХ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.16]

В настоящее время разработано большое количество моделей планирования и управления производством, в том числе в химической и нефтехимической промышленности. Однако на основе теоретических исследований и накопленного практического опыта можно утверждать, что главное не в разработке отдельных моделей, а в построении взаимоувязанных комплексов моделей, охватывающих все стороны планирования и управления. В этом одна из основных идей автоматизированных систем управления. [c.411]

Инженер химик-технолог, подготовленный на базе бакалавриата, может проектировать производства и управлять ими. При этом он должен уметь выбирать, как уже было отмечено, экономически целесообразную и экологически безопасную технологию. И наконец, магистр занимается разработкой теоретических основ и технологических принципов технологий основного органического и нефтехимического синтеза. Эти же задачи решаются при выполнении кандидатских и докторских диссертаций. При этом инженер и магистр должны использовать основы специальных технологий, владеть методиками экономических расчетов, уметь выбирать наиболее подходящее оборудование и надежную систему контроля и регулирования параметров производства. Для этого они должны знать на необходимом уровне основы конструирования аппаратов и функционирования контрольно-измерительных приборов с целью создания системы автоматизации производства. Все эти задачи в настоящее время решаются с помощью электронно-вычислительной техники и компьютеров. Следовательно, специалисты всех уровней должны уметь пользоваться такой техникой и программным обеспечением. Более того, инженер должен владеть системами автоматизированного проектирования и управления производством. [c.11]

Читать еще: Заговор на святую воду на удачу

Рабочие должны хорошо знать теоретические основы своей профессии, устройство оборудования и правила его эксплуатации, разбираться в схемах, технических расчетах, обладать разносторонними и совершенными трудовыми навыками. Возросли функции управления, контроля и организационно-технического обслуживания оборудования. Сопоставление уровней сложности ведения технологических процессов показывает, что квалификация рабочих в производстве борной кислоты непрерывным методом намного выше, чем периодическим. [c.63]

Учебное пособие нацелено на приобретение специалистами различного уровня подготовки теоретических знаний и практических навыков по анализу опасных промышленных объектов и управлению безопасностью химических производств на основе использования современных математических моделей и методов и информационных компьютерных систем поддержки принятия решения. [c.16]

Рассмотрены источники выделения технологических и выхлопных газов в различных производствах химической промышленности, физико-химические, экономические, экологические и правовые аспекты их очистки. Описаны основные способы удаления гаю- я парообразных компонентов, а также отделения твердых и жидких частиц из газовых сред, теоретические и практические основы разработки, расчета, эксплуатации и модернизации типичных газоочистных аппаратов и пыле- и туманоуловителей. Даны подробные рекомендации по выбору пыле- и газоочистных установок, контролю и управлению их работы. [c.2]

Научной основой планирования является марксистско-ленинская экономическая теория. Если политическая экономия раскрывает внутреннюю сущность экономических законов, управляющих общественным производством и распределением материальных благ, то наука о планировании разрабатывает теоретические принципы, методологические основы и методические приемы использования объективных экономических законов социалистического общества в плановом руководстве и управлении народным хозяйством. [c.230]

Однако с помощью только технического оснащения (техническими средствами, как говорят специалисты) дорогостоящие АСУП не смогут выполнить возлагаемые на них задачи. Прежде всего необходимо математическое обеспечение-модели и программы, на основе которых ЭВМ выполняет все операции. Чтобы можно было оптимально запрограммировать химический процесс, нужно создать его математическую модель. Это сопряжено с известными трудностями, так как многие химические реакции еще недостаточно формализуются, а связи между отдельными процессами и стадиями химического производства становятся все более многозначными и сложными. Так, например, математическое описание процесса обогащения минеральных масел состоит из 100-300 уравнений процессов, содержащих не менее 250-500 неизвестных. Поэтому точные модели в настоящее время разработаны лишь для немногих систем. Прогрессирующая математизация химических реакций в будущем, несомненно, позволит удовлетворительно моделировать даже самые сложные системы. Для простых же систем к концу тысячелетия будут созданы типовые модели, причем соответствующие стандартные пакеты математического обеспечения , так же как и технические средства, могут составляться по блочному методу. Развитие подпрограмм обнар жения неполадок и систем опознавания приведет к тому, что когда-нибудь компьютер будет выдавать даже программу ремонта производственной установки. Таким образом, мы стоим в самом начале многообещающего развития методов моделирования и оптимального управления химическими системами. В настоящий момент разрыв между состоянием теории и ее применением на практике все еще слишком велик. Теоретики как бы витают в облаках, а практики часто не в силах применить имеющиеся в их распоряжении теоретические данные к своим процессам. Таким образом, для достижения успехов в будущем необходима более тесная, чем теперь, совместная работа всех ее участников. [c.98]

Комплексное совершенствование организации производства, в том числе и ремонтного, возможно только на основе положения о единстве всех трех компонентов производственного процесса — целесообразной деятельности людей, предметов и средств труда. При таком определении производственного процесса возможно научно обоснованное решение как теоретических, так и практических вопросов совершенствования организации производства, труда и управления в ремонтном производстве. [c.20]

В результате проведенных исследований разработаны теоретические основы управления свойствами экологически чистых композиционнь материалов и технологические процессы их производства для металлургической промышленности. [c.16]

Технический прогресс в химической промышленности в значительной степени определяется разработкой новых высокоэффективных крупнотоннажных производств, усовершенствованием действующих технологических схем. Важнейший фактор, способствующий ускорению технического прогресса,— сокращение сро ков внедрения достижений пауки в производство. Последнее, в частности, определяется методами, на основании которых можно предсказать протекание физико-химических процессов в аппаратах любой конструкции и размеров. Теоретической основой и методом решения проблем, связанных с разработкой химического процесса, сооружением контактных аппаратов, определением оптимальных режимов пх работы, созданием систем автоматического управления, является метод математического моделирования, основы которого были, заложены в работах Вореско-ва [1—5], Зельдовича 16], Франк-Каменецкого [ ], Слинько [3, [c.6]

Эмиссионный спектральный анализ принадлежит к числу наиболее распространенных методов аналитической химии. Благодаря универсальности, большой информативности, высокой экспрессности и эффективности он завоевал ведущее место при аналитическом контроле качества готовой продукции в различных отраслях промышленности. Помимо этого, квантометрические методы спектрального анализа можно относительно легко полностью автоматизировать и включать в автоматизированные системы управления технологией производства. Области применения эмиссионного спектрального анализа чрезвычайно широки и многообразны. Достаточно глубоко развиты его теоретические основы, хорошо отработаны практические приемы и методы. Не имея соответствующих теоретических представлении и не зная современных достижений, невозможно успешно использовать спектральный анализ в аналитической практике. [c.5]

До последнего времени при бурении наклонных скважин отклонения стволов от вертикали не превышали 500—600 метров, что ограничивало возможности кустового метода освоения морских месторождений. На основе теоретических исследований, выполненных на кафедре Бурение нефтяных и газовых скважин и в проблемной лаборатории сверхглубокого бурения, были разработаны проекты бурения наклонных скважин с большими отклонениями. Впервые в отечественной практике наклонного бурения первый такой проект был успешно внедрен в производство в 1964 году на плоихади Песчаный-море, в нефтепромысловом управлении им. Серебровского на скважине № 99, где было достигнуто отклонение па 1150 метров при забое в 3391 метр. В то время это достижение было рекордным для СССР. Впоследствии, в 1965—1968 гг., на площади Нефтяные Камни было пробурено еше несколько наклонных скважин с большими отклонениями (скважина Л О 1621 — на 1315 метров, скважина Л» 919 — на 1030 метров и скважина Хз 1531 — на 2040 метров). Последнее достижение в скважине № 1531, где отклонение забоя от вертикали составило 2040 метров при глубине скважины в 3183 метра, означало качественно новый этап в практике бурения наклонных скважин с большими отклонениями. На этой скважине впервые техническая колонна ИТ была спущена на глубину 1345 метров в искривленный ствол с максимальным углом кривизны — в 50° и осуществлен набор кривизны с 42° до 50° без применения отклонителя, с помощью специальных центраторов на корпусе турбобура, на значительном интервале — более 1000 метров — и была достигнута полная стабилизация кривизны, что обеспечило резкое снижение силы сопротивления при движении бурильного инструмента. [c.203]

Смотреть страницы где упоминается термин Теоретические основы управления производством: [c.18] [c.274] [c.34] [c.11] [c.16] [c.2] Смотреть главы в: